美国总统有时被称为世界上最有权势的人。假设总统向国会提交了一份包含许多受欢迎条款的法案，国会通过了该法案。签署仪式已安排好，电视摄像机也已安装好，总统隆重而隆重地签署了该法案。他发表了一个简短的演讲，讲述如何让美国变得更好。
到底发生了什么变化？生活还在继续。白宫外的人们继续他们的日常工作，担心他们的日常事务。直到政府机器的轮子开始运转，一切都不会真正改变。资金需要分配和转移。新法律需要传达。政府机构需要执行法律或建立机制来执行法律中的措施。
总统作为政府部门拥有权力，因为有制度和人员来执行法律。没有制度，就没有执行，也就意味着没有变化。
营销执行系统
作为一名商人，您了解系统和流程：您要么拥有它们，要么知白俄罗斯电话号码数据道您需要它们。
这与营销有什么关系？营销活动可能很难完成。除非您面临严格的最后期限，否则它们通常不会让人觉得紧迫——它们感觉超出了“今天需要做什么”的范围。如果没有“脚踏实地”的人做艰苦的实施工作，如果没有人提供克服障碍的指导，您所设想和计划的变革和举措（无论是您自己还是与他人一起）都不会取得很大进展。
为您的企业设想一个新品牌并不能让您实现这一目标。决定您需要一种新的广告方式并不能让它成为现实。知道您需要签约和培训几家新经销商并不意味着您就有时间去做这件事。
本文概述了一种简单的方法，可用于在全年推进您的营销项目。假设您已制定年度营销计划和预算。该系统可帮助您将营销活动整合到您的日程安排和日历中。请记住，“安排好的事情，就一定会完成。”
安排每月的审查会议。
执行营销计划的基础是每月一次的审核会议。将这些会议安排到全年的日历中，最好是每月的同一天。根据您的业务活动，决定月初、月中还是月末哪个日期最适合您。
在这些会议上，您将审查正在进行的项目的状态，做出决策并计划或启动新项目。
保持一致的节奏。
适应这些月度会议的节奏很重要。一旦会议日期到来，总会有理由缺席会议，因此您需要优先考虑这些会议，以免其他事情挤占这些会议。随着时间的推移，您将开始看到这些会议为您的项目和整个业务带来的价值。
不要独自去做这件事。
在您的营销评估会议中至少邀请一名其他人。这个人将取决于您的业务情况。大型企业可能会有几个人参与营销项目。对于小型企业，邀请从事或熟悉营销问题的员工或合作伙伴。另一个不错的选择是您的外部业务顾问或营销机构的某个人。
有几个原因不能单独做这件事。安排其他人参加会议有助于你首先履行举行审查的承诺。但更重要的是，他们的观点为你的观点增加了深度和平衡性，这样你们就可以一起做出更好的决定。
遵循一致的议程。
审查会议旨在实现两件事：1）有效地管理您的项目以便您实现目标；2）根据全年的业务发展情况更改您的计划。
使用类似这样的清单来进行会议准备：
- 审查 SMART 目标进度
- 输入的 KPI
- 所有待办事项已完成
- 检查活跃项目的状态。
- 检查是否有任何即将开展的项目应于本月开始。
您可以根据自己的喜好使用或调整此议程。
- 回顾上次会议的“待办事项”。
- 审查报告并讨论任何问题。
- 审查活跃项目并解决任何开发或三重约束问题。
- 启动任何新项目。
- 任何其他疑虑/问题。
每次会议都使用相同的议程作为模板，效果很好。它将成为您讨如何发现你的营销是否有效
论的可靠且一致的框架。
您的活跃营销项目应在每月的审核会议上至少审核一次。某些项目可能需要更频繁的审核。此审核可让您控制成本——如果项目成本超出预期，您会很快发现。每月审核还可以让您了解任何延误，并允许您在必要时改变方向。
这些每月的审查会议可以让您更好地控制项目结果，确保完成的项目符合您的期望。
管理三重约束。
三重约束是一种通用的项目管理理论，可应用于多种类型的项目。我们发现它对营销项目非常有效。营销项目的三大约束是时间、成本和绩效。
请注意这三个约束是如何相互依赖、相互制约的。就像推动气球的一侧会在气球的另一侧产生更大的压力一样，一个约束上的压力需要调整另一个约束来补偿。
- 时间：在截止日期前完成项目。
例如，如果新网站的功能需要大量开发，即便您有足够的预算来支付欧洲电子邮件这些功能，您期望的新网站发布日期也可能无法实现。
- 成本：在预算内完成项目。
如果项目开始超出预算或其他资源不可用，您可能需要减少网站上的功能。
- 绩效：以全部工作范围或最大成果完成项目。
您的网站项目的功能越少、范围越窄，完成项目所需的时间和金钱就越少，从而允许您在更紧迫的期限和更小的预算内完成工作。
Rosewood 正在为客户制作广告牌宣传活动。该项目花费了比预期更长的时间才找到我们所需的照片。我们拍摄的照片质量不达标。这个质量问题将归入性能约束。我们需要在照片研究上花费额外的时间，这意味着我们将超出预算（成本约束）。
在成本和性能的冲突中，对客户来说，哪一个最重要？这是只有他才能根据自己的具体情况做出的选择。在这种情况下，客户认为性能比成本更重要。他调整了预算，这使我们能够找到最好的照片。
总是有这样的权衡，因为没有人拥有无限的资源。您应该知道对于任何给定项目来说哪些约束最重要，因为当它们发生冲突时（如上例所示），您需要选择一个而不是另一个。
按优先顺序对约束进行编号。这三个约束中哪一个是不可协商的？那将是第一。您需要知道哪个约束是第一，因为其他两个约束需要进行调整以补偿不可协商的约束。
当任何约束条件面临风险时，都需要进行对话来讨论这些问题：为什么它面临风险？我们有什么选择来应对它？我们应该改变约束条件吗？我们应该改变约束条件的优先顺序吗？
与利益相关者沟通。
营销评审会议结束后，请将所有变更、更新或指示传达给参与项目的人员，以便他们能够继续推进。帕金森定律指出，“工作会随着分配给它的时间而扩展。”您对项目的定期参与和指导是确保项目顺利进行的关键。
结论
营销项目涉及两个看似对立的学科：创造力和结构。项目管理和每月行动会议主要属于结构类别。我们中的一些人厌倦了让年度计划按计划进行的重复关注。如果你也是这样，那就想办法坚持下去，或者把它委托给值得信赖、有能力为你处理的人。
项目成功与否很大程度上取决于执行。正如 Ray Dalio 所写，“不执行计划的优秀规划者将一事无成。”
